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淺議全面提升玖容氣動液壓設備企業執行力

發布時間:2015-05-20

    玖容氣動液壓設備企業要生存,就要保持旺盛的生命力,而生命力的經久不衰必須保證兩點。一是以經營為綱,強化市場功,在優化結構,提高效能的同時,不斷創造價值;二是以管理為手段,練就內功,提升玖容氣動液壓設備企業的領導力、核心力和控制力。市場功和內功打造的好,效率與效益齊頭并進,玖容氣動液壓設備企業才有活力,才能在激烈而殘酷的競爭中頑強應對各種局面,才能敢于競爭,有望取勝,而競爭取勝的關鍵環節,離不開玖容氣動液壓設備企業執行力的建設。

    目前,執行力建設年活動已在玖容氣動液壓設備有限公司公司全面展開,執行理念更深入人心。對于一個領導者的來說,提高執行力是非常重要的。只有參與到玖容氣動液壓設備企業運營當中去,才能擁有把握全局的視角,并做出正確的判斷和決策。對于每一個干部來說,也必須有正確的執行理念,著眼于正確的工作方向,做執行的表率。那么,圍繞“保發展、調結構、強管理、促穩定”的中心任務,以及今年各項奮斗目標,我們應該怎么做呢?是一味感慨卻無動于衷坐失良機,還是認真思考雷厲風行貫徹落實下去,關鍵要看玖容氣動液壓設備企業的執行力了。道理很簡單,企業的經營策略再高明,管理目標再宏偉,規章制度再完善,如果無人執行或執行不力,也是一廂情愿,一紙空文。
 

玖容氣動液壓設備有限公司


    時下正是檢驗我們執行力的當口。領導干部作風硬朗、扎實,管理干部表率作用好,是關鍵所在。如果作風不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對矛盾,做事不夠踏實;在落實工作中有本位主義思想,在部門工作職能交叉部位扯皮等,都有礙于全局性工作的發展合力和執行力。另外,執行力的建設,對于玖容氣動液壓設備企業領導者和管理干部固然重要,而對于我們每一個員工來說,也同樣不可缺失。

    記得幾年前玖容氣動液壓設備公司曾有過一次關于《把信送給加西亞》一書的讀書活動,全局員工深深被書中主人公羅文的忠誠、自信和負責精神所感染。重讀此書,讓我們感動的還不僅僅如此。羅文在極其艱難困苦的情況下,想方設法努力完成總統交給的任務,因此贏得戰爭,凸顯執行力。試想,如果他動搖了,如果他退縮了,其結果必然相反。因此說,每一名職工都要把執行力建設烙進腦海,形成意識,并落實到各自崗位。玖容氣動液壓設備企業通過執行文化的建立和學習工作化、工作學習化的倡導,使其把所學知識轉化到專業應用的能力當中去。企業宏觀把握,細微入手,讓執行力建設活動常在常新,這樣,才能真正體現執行力建設的重要和作用,才能全面提升玖容氣動液壓設備企業執行力的總體水平和效果。

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